Первые шаги в IT, часть 2. Как смена руководства повлияла на мою самостоятельность

Начало дежурств

После окончания испытательного срока меня поставили в график дежурств. Я заметил, что моя вовлеченность работой повысилась, возник интерес в понимании устройства тех или иных вещей и я, потихоньку, начал подходить к своей работе более вдумчиво.

Допускаю, что вовлеченность повысилась из-за того, что у меня возникало больше ответственности в период дежурств и чтобы не облажаться, мне просто необходимо было понимать, как мне реагировать на те или иные события, происходящие в момент моих дежурств.
Я начал чаще читать рабочие инструкции более вдумчиво и задавать больше вопросов коллегам, пытаясь понять, почему так происходит.

Так было какое-то время, затем случился день, когда весь наш отдел собрали на внеплановую встречу и объявили, что нас объединяют с соседней командной инфраструктуры, руководитель меняется.

Объединение отделов

После объединения отделов случился хаос.
Прежде всего, это было вызвано отсутствием документации, которая могла бы ответить на возникающие вопросы. Отсутствие документации регулярно причиняло боль - не было понятно, куда идти в случае возникновения некоторых проблем, что провоцировало более длительное время выполнения задач, пришлось изучать, как устроены незадокументированные части инфраструтуры, с нуля.

Также хаос был вызван естественным потоком неотвеченных вопросов: что теперь будет с дежурствами, кто должен делать рутинные задачи и так далее.

Два-три месяца после изменения руководителя были у меня очень насыщенными: как один из немногих, кто остался от прошлой команды, я и другой мой коллега выполняли большой пласт рутинных задач - в основном это была выдача доступов. Было много переработок, но и много активностей и очень много вовлеченности - я без конца отвечал на возникающие вопросы новых коллег, помогал, и мне было это в кайф, я чувствовал себя важным и нужным.
Это, как мне кажется, компенсировало ту вовлеченность, которую давали дежурства.

Новые проекты, проявление инициативы

Спустя какое-то время, когда повседневные задачи научились делать новые коллеги и я стал менее нужен, мне необходимо было заполнить возникшую пропасть в моем интересе, мне понадобился новый вызов.
Новый руководитель принял закрепить за каждым сотрудником какое-то количество проектов, сделать его ответственным за них. Мне эта идея понравилась, тк ранее мне сильно не хватало самостоятельности - чтобы что-то сделать, необходимо было уточнять у более опытных коллег, а тут появилась возможность не спрашивать и принимать решения самостоятельно.

Я взял несколько несложных проектов. Несложность была оценена поверхностно, тк ранее я с ними не работал - я изучил конфигурационные файлы этих проектов, пробежался по ним глазами и убедился, что они мне по силам.

Погружение в новые проекты

Так началось мое погружение в новые проекты.
Из-за отсутствия документации необходимо было много исследовать, разбираться и грузить вопросами лида проекта, что я и делал. Благо лид попался отличный и нормально реагировал на ситуацию, сильно помог мне тогда.
В общем потихоньку-помаленьку разобрался с новыми проектами, да и задач по ним не сказать, что сильно много было - просто каждая задача была такая, что необходимо было прямо посидеть и подумать над ней

Ввиду того, что была достаточно большая нагрузка, обучаться после работы не было сил. Но ранее меня это не останавливало, когда я только учился, чтобы войти в IT. Тут, скорее, мозг и так был перенасыщен новой информации, от этого места для новой уже не было.

Спустя какое-то время я взял на себя еще один проект. Более сложный, разбирательство в котором у меня займет еще несколько последующих месяцев. Много ошибок, много документирования.

Повышение зарплаты

Спустя несколько месяцев я подался на повышение зарплаты - индексация проходит у нас раз в год, в Августе. Помню, что сидел как на иголках целый месяц, ожидая результата. Я в это время активно начал ощущать, что моя раота стоит больше. Сильно больше. Без изучения рынка, просто на уровне ощущения появилось нежелание "пахать" за такую зарплату. И представь мое удивление, мой шок, когда мне пришло отрицательное решение по предложенной мной зарплате. Я был уверен почти на 100%, что мне не одобрят предложенную зарплату - я попросить почти в три раза больше, это уже зарплата мидла. Но я решил, с наводки моего нового руководителя, попробовать под предлолгом того, что, в случае чего, мне просто дадут меньше желаемой суммы. Но ответ меня поразил - меня просто завернули до следующего августа, а это значит еще год работать за ту же сумму + моя супруга сообщила на работе, что увольняется и это еще больше давило - мы просто не выжили бы на мою зарплату, [[Как спустя две эмиграции мы все-таки переехали в Грузию|проживая]] за рубежом.

В общем мир мой рухнул в тот момент, когда мне отказали в повышении. Не помню точный порядок действий, тк пребывал в состоянии шока, но точно помню, что на следующий день после отказа я пошел по головам и начал активно закидывать сообщениями моего непосредственного руководителя и руководителя всей инфраструктуры с возмутительными вопросами и пребывающим чувством несправедливости по отношению к выполняемой мной работе.
По итогу я добился повышения в два раза и успокоился - мне полегчало, мы с супругой успокоились.

Но тут возникла другая проблема - после повышения зарплаты меня окутала неуверенность в своих силах, постоянные сомнения, что спровоцировало желание уйти в разработку, но об этом в следующей части.